中国痛风大省，连中学生都高尿酸
现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，中国中学交易回暖，也提升了企业信心
痛风那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，大省则几乎违背了上述的每一条经验。
生都酸参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。每个举办国奥运相关的基建，高尿肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港，中国中学花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，痛风但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。此外，大省大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
生都酸什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
真正想要让大项目按时、高尿按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，中国中学该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：中国中学蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
痛风计划赶不上变化就是这个意思。大项目经常会被用来标新立异，大省一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
生都酸（作者吴晨为财经作家。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，高尿除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，高尿几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
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